春暖花开之油菜花

萤火虫才出来时我也觉得丑，我现在不觉得丑了，甚至有点喜欢和心动了。觉得有点点好看了，是因为看多了吗？看的次数达到了临界值了吗？我是咋的了？被三个灯的眼睛迷惑了吗？ iD3好看吗？iD3车应该可以。我觉得萤火虫比iD3的黑白双拼色好看。 小米的萤火虫估计来不及造，不知道猴年马月。

上月底我被斯柯达车锁外面了，上车发动、开空调，看到胎压灯亮，我下车关门绕车查看四个轮胎有气没，发现都正常的，再准备上车，被自动落锁锁外面了，车子发动着、空调开着，手机也在车里。后来叫滴滴送另一把钥匙过来的，车子连续空转了2个小时左右、空调也开着，差点叫开锁。太奇怪了，后来想复现故障现象也未能复现得了。故障灯亮了3个，发动机灯、胎压灯，ABS灯。后来去修车店换第三个胎压传感器，四个还剩一个没换了。

真的是太巧合了，摄影师的车被其他车误撞了。

小米御7探店和试驾 位于江苏南通大有境的汽车融合店，大约5辆展车和3辆试驾车。 天际屏：前风挡下沉区、镂空的斜向的区域，大约一手掌深度、我理解为3D投影成像，在斜面上呈现一个垂直影像的立体效果。 副驾零重力座椅：我首试的过程中碰到脚尖了，是座位调的太高的原因，多方向可调。但是考虑到高坐姿展开零重力座椅碰脚尖的问题，要么脚尖触碰处挖空一点、牺牲了储物箱的空间。据说捷豹（JAGUAR）副驾腿随便向前伸也触碰不到头、说明设计空间够长。要么展开零重力座椅时自动先降低座椅高度、然后调整座椅也能避免脚尖触碰到储物箱。{:比心02:} 配件区：发现有不锈钢纸杯，经询问，只展陈不销售，挺尴尬的，让在小米汽车APP或商城网上购买，我都到你店里了，你还让去网上买？应该是时间金贵，精力时间要用于汽车销售而不是这不值钱的杯子。你也可以让到旁边的融合区域小米手机家电数码区去购买也好的。手机家电区会感谢你介绍了个小生意。顾客也不至于要买买不着，又不是没有。手机家电区不销售汽车配件，车模不也销售了吗？你汽车不屑销售的可以让手机家电区销售，人家不嫌生意小。 图13拍到了一个开心玩耍的小女孩在玩皮子捉迷藏，活波可爱。小精灵！ 图14开始是二楼区域和视角，二楼手机售后区+人员办公区+小米汽车洽谈室小间多间。 最后一张是名场面，一张图片拍到了4个汽车品牌，所处的拍摄位置是鸿蒙智行、旁边还有奥迪区域2辆展车。 这样的汽车融合店第一次看惊讶到了，媲美4S店的销售区域和试乘试驾了。销售情况肯定不错，好有前途，也可能是各品牌中占地面积最大的汽车融合店了。小米好起来了！

天南海北的问一问，聆听这个词语在你们那里经常被看见被使用吗？

个人分析：狐狸尾巴快露出来了，没有不透风的墙。或者被别人当枪使，或者是为了博流量经营流量，流量确实很好。 什么东西都想想为什么？当初联想柳总被骂的狗血喷头，谁是最大的受益者。 墙壁中进黄鼠狼了，网上搜索，直到看到一条回复，想想为什么？它是冲着你来的吗？是因为天花板上太多老鼠了，它才出现的。 以为消停了，现在视频矩阵是要掀起滔天巨浪吗。 从时间节点上来看，去机场迎接在先，可以看着是对品牌的认可。各自站队自己喜欢的品牌没毛病，双持的也没毛病，不喜欢产品不影响喜欢他的公司治理理念和做事风格。踩一捧一痕迹就太明显了吧。 公关部法务部又有活儿干了。

收到新出行积分兑换的香片，甚是欣慰。 下单那天遇到事情了，情绪挺低落的，积分兑换香片是寻求心理安慰。 现在早已缓过来了，一切得向前看，向前进！ 困难和挫折既是挑战也是机会，塞翁失马、焉知非福！ 收到深圳寄来的文件袋上一次已是20年前的事了（购物不算），久违的感觉。 谢谢新出行！{:抱拳02:}{:抱拳02:}

我有一个想法，暂且称之为筑巢引凤计划。 这栋楼改造成小米之家（不是我），临街店铺，乡镇（不可能销售汽车，但是他的老板县市级将来会），门前搞一个小米汽车停车位和家充桩，（高阶做法：楼顶搞个太阳能发电输送给充电桩）。在我们这里已经有省道路边工厂的老板这样做了，厂区太阳能发电，省道路边工厂门口一排充电桩对外充电。小米之家可以给小米汽车成本价充电。小米之家会获得一辆免费的展车广告。对于车主来说一个免费的停车位和成本价充电位。乡镇为县市汽车门店介绍生意或引流。 瞎说一二，哈哈{:暗中观察02:}

晚点：所以你做决策时会有一个 moment，一个直觉瞬间。 方洪波：我个人的体会是有。 晚点：这个瞬间往往如何到来，它有规律可循吗？ 方洪波：我个人对洞察力的理解，前提是有基础知识框架，你对战略、对商业的理解；然后要保持学习，知识要跟上时代，要实时对各行各业关注，梳理出问题来；还有对一线的情况要了解。 我每年雷打不动去到乡镇、县城，前阵子刚去了江西赣州、吉安、新余、宜春，跟一线门店、客户、员工、渠道聊天，有时候还跟他们一块吃饭，公司内部的员工，我也会一对一访谈。 晚点：是访谈最一线的员工，还是每个层级都聊？ 方洪波：公司 200 多中高层，每个都聊，一个不落，有时候落掉了一个，我可能出差了，还有人找我的秘书，他说方总怎么没找我？他以为是我对他有意见，后来马上补上。毕业生、社招的各种专业人士选一批，博士生选一批，加起来我估计三四百人是有的，基本上一年两次访谈周期。 晚点：怎么让下属对你说真话？ 方洪波：取决于一把手自己是不是想听到真话。一个 CEO、董事长能听到什么，取决于你想听到什么。 我举这个例子是想说企业家一定要对一线最真实情况有所掌握，这是洞察力的来源。大企业 CEO 往往是很难听到真实声音的，高管对下面层层阻隔、过滤，他们有天生这个倾向。 晚点：每人聊一个小时，那 400 人得 400 个小时，一年两次就是 800 个小时。 方洪波：嗯，花很多时间，整天整天，从早到晚干到 6 点多下班。 晚点：看来雷打不动 6 点要下班。 方洪波：扯远了。你要说我有哪一刻有灵感？我一些重大的思考往往不是在公司内部的日常忙碌中，一定是远离这个企业，把自己当作一个局外人的时候。比如长途飞行，在高空尽管缺氧，但那是一个很好的思考空间。 另外就是游泳的时候，因为游泳是孤独的，一个人在水里游，也是产生很多想法的时候，我个人的体会是这样。 原文摘自https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405167985437835578&mark_id=999_reallog_mark_ad%3A999%7CWeiboADNatural 独家对话美的方洪波：我只是一个过客，不需要被任何人记住