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《华为造车的赛马机制进入最激烈阶段》 任正非一直都是一个用人的高手,去华为参观过多次,每次华为的朋友都会送我们一些华为的管理制度的书籍,都写成书了,内部肯定是用到极致才行了,华为在汽车领域也是如此: 1:余承东的“鸿蒙智行”VS徐直军的“引望之境” 鸿蒙智行在前几年占尽了风头,特别是M9-M8卖火之后,华为对于车企的赋能能力被业内彻底认可,但鸿蒙只有4界,哪怕勉强加到了5界,最终的容量还是有限的,店里只能摆下这么多车。 和前者的顺风顺水不同,徐直军这边的车BU征途一直不太顺利,北汽不太行,阿维塔也一直比较头痛,深蓝S09是一个重要节点,结果也不太成功。 虽然在零部件供应上,引望的成果还是不错的,但一直在品牌赋能上,引望系并没有体系出华为太多的赋能能力。 岚图等品牌的提升看上去似乎也仅仅是松散的智能供应商角色。 徐直军,靳玉志很着急。 2:鸿蒙智行是全面的托管模式,除了生产外,其他你都别管,我说了算。而引望一直是一种技术能力赋能模式,把智能化和电机等能力,加在车企主导的车上。 现在开始改变。 3:引望最近一年多引入了大量之前华为中国区消费电子的营销人才,除了提供零部件和智能化解决方案外,也帮车企提高营销的能力。 鸿蒙最大优势是能在华为店里卖车,未来引望也有可能建立华为的第二个卖车网络,类似大多数主机厂的A网和B网,引望之境的专用汽车渠道,帮引望的境字辈客户卖车。 宝骏华境——广汽启境——东风x境 这是最近确定的三家,接下来肯定还有,按车型推出顺序排列。 比如华境远不止于一台车,而是一个类似于银河之于吉利,铂智之于广丰的高于系列的准品牌。 4:对于这三个品牌来说,华为引望的团队会在智能化能力,云端软件能力,电机和充电新能源领域,包括营销领域全面赋能车企。 大多数的主机厂的灵魂还是希望在自己手里,造车的布局和车型的决定权希望自己把握,这是华为合作的另外一条路,也会扩展华为更多的利润来源。 明年的新能源市场,又会是另外一个景象。
最后编辑于 · 2025-11-28
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