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理想的错误不是从i8才开始的,mega和i8的果,是理想纯电路线的因。 1,理想是纯电市场后起玩家,没有研发储备去匹配对手的续航效率,只能在风阻上做文章,才有了mega奇葩的外观,调整后成了i8的披着mpv的外观往suv里挤,输在了起跑线上。 2,因为理想增程产品太成功,用户心智太集中在增程上了,纯电意向用户储备太少,自然不容易在产品发布初期形成聚集规模效应,需要靠长期的产品力慢慢积累用户口碑,形成销量攀升。 3,理想在增程上的产品上太成功太顺利了,把定义增程车的那一套打法复制到纯电车型上,自然要受到市场的挑战了,他们忘记自己是纯电菜鸟,如果不能给到足够强的产品和足够诚意的价格,就想数倍内卷于增程的纯电市场分一杯羹,那是不可能的事,你是拿跨界经营挑战人家的看家本领。 4,你在增程上是老大哥,但在纯电上就是小老弟。小老弟就有小老弟的姿态,别一上来就感觉要改变行业格局了。不要什么重新定义某个产品了,更不要试图去教育用户,你先在纯电上站稳脚跟再说。 5,理想的纯电路线紧迫感不强,毕竟增程每月30000+销量,账上躺着1000亿现金,可以有很长时间来布局纯电市场,没那个动力在每个新产品上打出破釜沉舟的气势,更不可能用纯电车型卷死自家的增程车销量。 6,理想积累多年的“行业人脉”终于在这一刻发挥出效应了,你销量好的时候别人拿你没办法,但你销量不好的时候,大家都出来落井下石的“抬脚之劳”还是愿意做的。曾经所有的得意忘形目中无人,都会转化成今天的腹背受敌口诛笔伐。人在巅峰莫张狂,以免秋后来算账。
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