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如果我是全新小鹏P7产品经理,我会已P7的定位做强结合:智能、年轻、时尚、拉风、新科技等因素作用主要销售点,并且往竞争对手为了ET5t 即可001等瓦罐、轿跑做全方位PK,而且必须表现以智能智驾为行业引领的最高点,来降维打击各品牌。 一、产品定义:精准切入性能与空间痛点:性能、智能、新P7延续 二、差异化策略:设计驱动与个性化突围:新设计语言、新实用性功能(ARHUD等) 三、市场卡位:定价与时机双轨并行:借势品牌增长红利、锚定23-25万级别轿车 四:老用户关怀。:我们讨论过,如增加老用户购车价的10%-15%作为新车购车的补贴,会进一步激发各用户的口碑UP、订单UP,三赢,爆单。 新P7以“空间越级+性能标签+成本可控”三角模型,在市场中切割运动轿跑细分赛道,我是这样以产品经理角度考虑的
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