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蔚来的生命线 1.首先,有个论断:小米YU7真爆了!史无前例的爆!受影响最大的是蔚来,尤其是主品牌。 为何有这种论断,参照小米SU7出来后,蔚来主品牌渐进式下滑。先起一波,再逐渐被蚕食。为什么不是鸿蒙智行、理想、领跑、小鹏?因为市场重叠度低。 鸿蒙智行:增程,主要走量在高端; 理想:目前是家用增程走量; 领跑:半价理想,纯电价格低; 小鹏:“红米“定位。 恰恰是蔚来,30万左右,纯电,颜值高,有调性,重叠度高,但性价比不够,品牌号召力也不够。续航能被YU7打残,主理人受欢迎程度天上地下,经营策略的大众化导向差距远……蔚来的主品牌显然会受波及很大。 2.所以蔚来的生命线在哪里?价格。蔚来的车真心不差,好看,有设计感,用料扎实,智能座舱表现良好,还有换电…… 但为啥招黑?因为价格太高,高到了一个影响消费者评价的范畴。就像优质大米通常12-15一斤,你却卖到20。 而且你还没有像有些品牌一样,占领用户心智,谁愿意为你买单?所以价钱一定要降下来,降到一个足够让人觉得你是“好产品”的位置。 比如:新款ES6,23万买断,你看会不会卖疯?乐道L60,14万买断,看能不能真爆单? 或许有人会讲,可能吗?还赚钱吗?这就涉及到要讲的第三个问题,就是 3.如何实现低价盈利? 大刀阔斧砍运营成本。 a.裁不必要行政人员,蔚来行政人员太多,不仅成本高,而且效率低。 b.降营销成本:别给KOC打钱了,别整那么多无效的宗教式自嗨活动了……据可靠数据:蔚来一台车平摊营销成本超过10万,如果降到3万,是不是第二点里面的问题就解决大半了。起码,乐道14万买断可以做到,甚至13万买断……绝对会爆。 与其引导这些人当所谓koc,不如多让车主当销售,全部有兴趣车主入职一轮,多少一个人能卖个6-10台出去。 c.卖掉或关掉大部分NIOhouse,因为没有必要。车的 价格下来了,也不需要除了车本身华而不实的所谓服务了,而且行政人员砍了很多也不需要了,老车主直接给现金或者积分补偿,大部分除了正常开车谁会跑到一个所谓屋里去所谓社交、办公、亲子活动?原本就是一个本末倒置的经营策略。 d.把NIO Day放到7-8月来办,别等12月
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