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蔚来从去年底开始,全面进入CBU机制(基本经营单元),甚至每个Fellow(销售)都可以是一个经营单元,每个岗位都要对ROI负责。 过去对Fellow的考核,只看销量数字,现在看得是能帮公司赚到多少钱, 他们把5000名Fellow做了一个月度排名,第一名的能帮公司赚70多万,最差的赔了十几万,有了经营单元核算,就能更清楚的看到该奖励谁,淘汰谁。 申请预算额度,也与基本经营单元挂钩。过去换电站建设,在哪里建,是公司统筹,现在各区域公司销售团队提需求,自己出资,只要对销量有帮助,按ROI去算,这类目前ROI>1的占一半以上。 这些机制和细节,公众了解并不多。
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