{{detailStore.author.is_follow?'已关注':'关注'}}
对理想非常失望的一些地方 @李想 @老汤哥Tango 一,在回购上显得非常冷漠,缺乏温暖和灵活 1,理想股价跌回5年前上市之初,但至今没有回购一股,对股东利益毫不在乎,没有一点亲情,形同陌生人。 2,如果我是李想,现在毫不犹豫回购10%,等26年股价回升,再增发5%(与回购金额相同),有利于公司,有利于股东,高市值(大公司)也能提升消费者的信心。 3,回购这方面,小米和苹果的表现就非常好。为什么不学习最佳实践呢? 4,理想完全有回购能力,却不回购,李想听不进劝告,也不愿意学习先进的小米,非常顽固,缺乏同理心,性格使然。 5,皓宇说:“我们不想做太多市值管理,好好做产品才是本分”,问题是产品没有做好,进化速度太慢,为什么不回购呢?如果产品做好了,当然不用回购。 6,我以后尽量不买创始人不在乎股东利益的股票,比如理想汽车,严重高估了理想汽车。 二,其他问题 1,看到李想经常一个人吃饭。最好是每次随机找一个不同的员工共同进餐,让员工说说自己的内心想法和建议,便于及早发现问题。 2,可以有流程,但不能过度。流程好处是规范、减少错误,弊端是显著降低了活力、效率和进化速度。乔布斯是反对流程的。 3,看到俄罗斯理想车主现在还需要用撇脚的中文语音控车,用户体验很差。我去年12月就建议理想把外语(比如俄语)翻译成中文(类似AI眼镜的实时翻译),然后再执行控车命令,老外便可以用自己国家的语言语音控车,但是现在还没有落实。现在进入埃及等更多国家,如果做不到本地语言控车,体验很差,怎么在海外卖车?感觉理想的员工和领导缺乏效率和积极性。 4,我去年11月就指出邹良军不适合做理想的销售负责人,可能没有引起重视。 5,研究过历史上很多以少胜多的战役,发现:优势方往往以为自己必胜,得意忘形,导致漏洞百出,结果惨败。 6,在情绪价值方面,理想与华为、小米的差距很大。 7,理想还没有掌握超级爆款模型(方法论)。
  • 全部评论{{detailStore.commentnum}} 条
  • 只看作者
  • 最热
  • 最新
  • 最早

「待审核」

首评 {{ comment.relativeTime }} 已被赞赏 {{comment.integral}} 积分 回复

{{ type!=10 ? '前排沙发空着~' : '暂无相关评论' }}

{{type!=10 ? '还没有人评论哦,快抢沙发吧!' : '发表一下个人看法吧'}}
写评论
积分赞赏
点赞
评论区
  • 编辑
  • {{ is_favourite ? '已收藏' : '收藏' }}
  • {{ is_personal_top ? '取消主页置顶' : '个人主页置顶' }}
  • 举报
  • 加入黑名单
  • 内容{{ eyes_only ? '公开' : '仅自己' }}可见
  • 删除
  • 取消置顶
  • 置顶推荐
    • 6小时
    • 12小时
    • 24小时
    • 3天
    • 一周
    • 长期
  • {{ feature?'撤销':'进' }}精选库
  • {{ digest?'撤销精华':'设为精华' }}
回到顶部